内容摘要：去年年底，包括比克总经理周卫红先生在内的很多电热行业专家都预见了2015年中国电热市场的竞争将比之前更加惨烈，在过去三年中市场发挥非常出色的技术阵营电热水器品牌的中山比克顿感强敌环饲。一方面，前方有诸

去年年底，新产包括比克总经理周卫红先生在内的品新很多电热行业专家都预见了2015年中国电热市场的竞争将比之前更加惨烈，在过去三年中市场发挥非常出色的变局比克技术阵营电热水器品牌的中山比克顿感强敌环饲。一方面，推进前方有诸多大品牌电热水器企业渠道下沉，纵深战略增加推广的新产力度投入到争夺有限的市场空间中；而在背后，众多的品新价格阵营的电热水器品牌也想分一杯羹。中山比克现在已经具备了“多维度”的变局比克战略竞争能力，并建立了市场的推进根据地，但是纵深战略现在最关键的是将这个根据地做深做透，让比克真正成为市场上引领行业发展的新产新锐技术品牌。周总将这个全方位的品新自我提升过程称之为“纵深战略”。